经理将能够找到纠正现有政策

此外,还应包括参与信息收集过程的所有各方——将遵守政策和程序的部门,以及与银行合作的外部合作伙伴或供应商。 评估现有政策和程序之间的差距 下一步是利用步骤 1 中收集的信息来分析现有政策和程序,看看它们是否符合绩效标准或法定要求。 通过执行此步骤,银行缺陷的机会,并确保所有政策和程序保持相关性并符合银行的目标和监管要求。 以下是评估政策和程序中现有差距的方法。 定义每项政策的路线图 现在,在执行步骤 1 和 2 后,假设现有策略和程序中缺少某些内容。

这意味着银行必须创建

一个新的银行。银行每次执行新政策时,都需要一个路线图来帮助其实施、制定和维护其目标。 路线图通常包括以下组成部分: 政策背景 介绍政策目标、其原因以及任何相关背景信息。考虑一下类似政策在银行生命周 巴西 WhatsApp 号码 期中的演变。 了解以往的政策可以揭示当前问题背后的原因,从而有助于避免已经犯下的错误。执行此步骤还可以使利益相关者理解该政策的基础及其对银行的意义。 政策的目标和范围 了解政策背景后,下一步是确定政策和程序的目标和范围。

这包括制定议程

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确定目标受众以及讨论如何调整职责。 请务必使用SMART方法。目标必须具体、可衡量、可实现、相关且有时限。此外,还要检查所涉及的风险以及如何监控政策的有效性——这确保它们持续有效并实现 印度尼西亚电话号码列表 预期目标。 另请阅读:如何简化银行业的客户入职? 撰写和审查政策的团队 下一步是团队建设。确定负责制定和修订政策的指定团队。 值得注意的是:政策编写团队应包括主题专家、合规官员、法律顾问和相关利益相关者。 创建一个由来自不同部门的成员组成的跨职能团队,具有广泛的观点。

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