公司最常见的问题之一是没有有效的项目管理，学习如何克服这一障碍。点击！ 与您的朋友分享这个： 分享0鸣叫0领英0 经过：马修斯·施罗德人员管理（人力资源）成功项目管理的 9 个秘诀 公司最常见的问题之一是有效的项目管理。 您对此有疑问吗？ 冷静点，我会帮你的。在短短 30 分钟内，您将获得令人难以置信的知识并获得真正有效的工具来成功管理公司的项目。 项目已完成，目标已 100% 实现，听起来不错吗？继续阅读。 1-团队之间的沟通你知道吗？ 在公司实施主动沟通之前，所有员工都需要与公司的文化和理念保持一致，他们必须了解公司的主要价值观、信念，当然还有公司的目标是什么。 工作团队之间的良好沟通对于保持团队专注于公司的目标至关重要，以便每个人都知道正在做什么。 良好的沟通不仅仅是说话，你必须考虑你想通过信息传达什么，这样才不会让任何人感到被冒犯，也不会在你的公司中引起阴谋。良好的沟通是一种你积极主动地倾听和参与的沟通。 2-不时交付项目的小部分 你知道为什么取得小成果是件好事吗？ 想象一下以下情况：您为您的公司达成了一笔交易，该项目包括一年内的最终交付，想了一下，您将工作一年来交付完成的项目，而您的客户不同意您交付的内容，您将不得不重做所有工作。 很痛苦吧？ 这就是为什么有必要进行一些小的交付来展示你已经做了什么，这样你就能立即知道是否有任何变化。
让我告诉你一个秘密：
你的客户会很高兴，因为他们会看到你在每一步中都对他们的意见感兴趣并且你正在为他们的项目工作。因此，制定一个小批量交货的时间表。 3-分析项目中可能出现的风险 这是当您即将开始一个新项目时首先要看到的几点之一。确定可能延迟交货日期以及可能影响客户想要获得的结果的可能原因。 与您的客户保持联系，以确认生产的产品符合他们的需求。 这一点必须特别注意，你的公司必须有一个人负责与你的客户（客户成功）联系，这样才能始终保持 阿联酋电话号码 充分的沟通，以更好地协调修正或更改计划。 指定一个时间与您的客户交谈，他值得您的关注，这也将有利于制作团队的工作。 4-管理项目时间（时间很宝贵） “时间等于金钱”您以前听过这句话吗？确实是这样。 因为？因为如果你知道如何管理你的时间，你将能够在更短的时间内有效地完成你的工作，这意味着什么？ 您的成本将会降低，项目结束时您的利润将会更高。所以我们可以自信地说：时间等于金钱。 5-查找尽可能多的信息 了解客户的商业领域、从客户的客户、潜在客户和非客户那里获取信息非常重要。了解您必须采取的方法很重要，它就像一个要遵循的方向。 寻找有关客户的信息，了解有关公司及其产品的所有信息，公司雇用您的服务的目标，以及可以为您将提供的服务增加价值的任何信息，这也是一件好事。 6- 已确定您的项目目标是什么？ 这是值得特别关注的一点。您的公司和制作团队必须准确了解客户的需求，以便每个人都可以了解特定服务的目标是什么。
以正式的方式传达目标
以便每个人都朝着共同的目标努力。 7、有良好的工作环境 良好的工作环境可以让您的合作者最大化他们的工作您知道拥有一个好的领导者的重要性吗？ 有一个好的领导者，就是有一个能够管理生产团队的人，给他们正确的方向，让他们的管理效率最大化，同时也防止团队出现内部问题。 你是一个好的领导者吗？ 一个好的领导者会识别内部问题，并寻找最简单、最快的方法来解决它们，这样就不会影响整个团队，从而改善工作环境，从而提高团队的绩效。 8-如果您的项目 台湾电话号码列表 没有达到目标，请不要绝望 找出问题并寻找有效的解决方案来实现目标。 这种情况该怎么办？ 很简单…如果您遇到问题并且无法履行对客户的承诺，请不要绝望。与您的团队召开会议，找出项目无法推进的问题。 确定问题后，与您的团队一起思考解决问题的最佳方法。当你克服了这个问题之后，从长远来看，如果你还能再遇到这个问题的话。如果您可能遇到同样的问题，请找到一种方法，以免再次发生。 9-利用软件来管理项目 让我们充分利用我们手头的技术吧！ 有许多软件可以极大地方便那些想要管理包含许多难以控制的活动的项目的人的工作。
